| Kodu | Dersin Adı | Yarıyıl | Süresi(T+U) | Kredisi | AKTS Kredisi |
|---|---|---|---|---|---|
| ILT418 | LEADERSHIP | 5 | 3 | 3 | 5 |
DERS BİLGİLERİ |
|
|---|---|
| Dersin Öğretim Dili : | İngilizce |
| Dersin Düzeyi | LİSANS, TYY: + 6.Düzey, EQF-LLL: 6.Düzey, QF-EHEA: 1.Düzey |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Veriliş Şekli | Yüz-Yüze Eğitim |
| Dersin Koordinatörü | Prof.Dr. SELMA KARATEPE |
| Dersin Veren Hoca/Hocalar | Dr.Öğr.Üyesi KEVSER BAHAR MERİÇ ATAKAN |
AMAÇ VE İÇERİK |
|
|---|---|
| Amaç: | Bu ders ile İşletmelerde liderlik davranışının önemi çeşitli teori ve yaklaşımlar yardımıyla liderlik davranışının analiz edilmesi öğrencilere verilecektir. |
| İçerik: | Dersin içeriği; Liderlik kavramı, Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Farklar, Etkin Liderlerin Özellikleri, Davranışsal Liderlik Yaklaşımları, Durumsal Liderlik Yaklaşımları ve Çağdaş Liderlik Yaklaşımlar konularını kapsamaktadır. |
DERSİN ÖĞRENME ÇIKTILARI (Öğrenciler, bu dersi başarı ile tamamladıklarında aşağıda belirtilen bilgi, beceri ve/veya yetkinlikleri gösterirler.) |
|---|
| Lider yönetici olmayı açıklar. |
| Lider-yönetici ilişkisini analiz eder. |
| Liderlik becerileri ve liderlik türlerini tanımlar. |
| Liderlik ve lider kavramlarını tanımlar |
| Liderlik konusu ile ilgili sorunları analiz eder. |
HAFTALIK DERS KONULARI VE ÖNGÖRÜLEN HAZIRLIK ÇALIŞMALARI |
|||
|---|---|---|---|
| Hafta | Ön Hazırlık | Konular | Yöntem |
| 1 | Kitap Okuma | Liderlik kavramı | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 2 | Kitap Okuma | Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Farklar | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 3 | Kitap Okuma | Etkin Liderlerin Özellikleri | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 4 | Kitap Okuma | Davranışsal Liderlik Yaklaşımları(Ohio State, Michigan, Blake ve Mouton’un Yönetim Matrisi) | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 5 | Kitap Okuma | Davranışsal Liderlik Yaklaşımları(Kurt Lewin, Sistem 4 Yaklaşımı, McGregor’un X-Y Teorisi) | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 6 | Kitap Okuma | Durumsal Liderlik Yaklaşımları(Fiedler, Amaç-Yol Teorisi) | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 7 | Kitap Okuma | Durumsal Liderlik Yaklaşımları(Vroom-Yetton) | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 8 | - | ARA SINAV | - |
| 9 | Kitap Okuma | Durumsal Liderlik Yaklaşımları(Hersey-Blanchard) | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 10 | Kitap Okuma | Çağdaş Liderlik Yaklaşımları(Değişimci liderlik, | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 11 | Kitap Okuma | Çağdaş Liderlik Yaklaşımları(Karizmatik liderlik, Kültürel liderlik) | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 12 | Kitap Okuma | Çağdaş Liderlik Yaklaşımları(Şeffaf liderlik, Etik liderlik) | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 13 | Kitap OkumaKitap Okuma | Çağdaş Liderlik Yaklaşımları(Kendi kendine liderlik, Lider-üye değişimi) | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 14 | Kitap Okuma | Vaka Çalışmaları | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 15 | Kitap Okuma | Makale incelemeleri | Anlatım, soru-cevap yöntemi |
| 16 | - | FİNAL | - |
| 17 | - | FİNAL | - |
KAYNAKLAR |
|---|
| Güney, S. (2012) Liderlik. Ankara: Nobel Yayınevi |
ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME |
|||
|---|---|---|---|
| Yarıyıl İçi Yapılan Çalışmaların Ölçme ve Değerlendirmesi | Etkinlik Sayısı | Katkı Yüzdesi | Açıklama |
| (0) Etkisiz | (1) En Düşük | (2) Düşük | (3) Orta | (4) İyi | (5) Çok İyi |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| KNOWLEDGE | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Theoretical | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
Explain the historical development process of Aviation Management.
|
||||||
| 2 |
Use computer programs related to Aviation Transportation.
|
||||||
| 3 |
Define basic concepts related with aviation management.
|
||||||
| KNOWLEDGE | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Factual | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
Relate the information and facts in the field with other social sciences such as law, sociology, philosophy and history.
|
||||||
| 2 |
Classify the relationship between the basic functions of the business and the interactions between these functions.
|
||||||
| 3 |
Apply knowledge and skills related to his / her field by considering the legal aspect of occupational health and safety.
|
||||||
| 4 |
Explain the concepts of entrepreneurship and innovation with the field.
|
||||||
| SKILLS | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cognitive | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
Manage operational activities related to the airline.
|
||||||
| 2 |
Gain lifelong learning skills and use knowledge of the field in the business life with the awareness of social responsibility.
|
||||||
| SKILLS | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Practical | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
Prepare written agreements with relevant institutions in accordance with the legislation.
|
||||||
| 2 |
Perform the theoretical and practical knowledge related to the field with appropriate analytical methods and modeling techniques in business life.
|
||||||
| 3 |
Manage all phases from planning to implementation of aviation operations as a member of a team.
|
||||||
| 4 |
Cooperate with stakeholders related to air transport.
|
||||||
| 5 |
Develop the modern techniques and tools necessary for applications related to the field.
|
||||||
| OCCUPATIONAL | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Autonomy & Responsibility | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
Execute a study in his/her field independently.
|
||||||
| 2 |
Decide as an individual or a team member to solve the problems encountered in applications related to the field.
|
||||||
| OCCUPATIONAL | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Learning to Learn | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
Evaluate advanced knowledge and skills in his/her field with a critical approach.
|
||||||
| 2 |
Apply activities to improve his/her performance and his / her responsibility in line with the learning objectives by determining the learning needs.
|
||||||
| OCCUPATIONAL | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Communication & Social | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
Communicate with people and institutions related to the field in writing and verbally.
|
||||||
| 2 |
Explain his/her thoughts on the issues related to the field and suggestions for solutions to the problems by the related departments by using supporting quantitative and qualitative data.
|
||||||
| 3 |
Organize projects and activities for the social environment with social responsibility consciousness and to be able to apply those.
|
||||||
| OCCUPATIONAL | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Occupational and/or Vocational | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
Manage airports and terminal operations efficiently using aviation and business information.
|
||||||
DERSİN İŞ YÜKÜ VE AKTS KREDİSİ |
|||
|---|---|---|---|
| Öğrenme-Öğretme Etkinlikleri İş Yükü | |||
| Öğrenme-Öğretme Etkinlikleri | Etkinlik(hafta sayısı) | Süresi(saat sayısı) | Toplam İş Yükü |
| Ders | 14 | 3 | 42 |
| Derse Ön Hazırlık ve Ders Sonrası Pekiştirme | 13 | 3 | 39 |
| Arazi Çalışması | 0 | 0 | 0 |
| Grup Çalışması / Ödevi | 0 | 0 | 0 |
| Laboratuar | 0 | 0 | 0 |
| Okuma | 0 | 0 | 0 |
| Ödev | 0 | 0 | 0 |
| Proje Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
| Seminer | 0 | 0 | 0 |
| Staj | 0 | 0 | 0 |
| Teknik Gezi | 0 | 0 | 0 |
| Web Tab. Öğrenme | 0 | 0 | 0 |
| Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| Yerinde Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| Mesleki Faaliyet | 0 | 0 | 0 |
| Sosyal Faaliyet | 0 | 0 | 0 |
| Tez Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
| Alan Çalışması | 0 | 0 | 0 |
| Rapor Yazma | 0 | 0 | 0 |
| Final Sınavı | 1 | 1 | 1 |
| Final Sınavı Hazırlığı | 7 | 4 | 28 |
| Ara Sınav | 1 | 1 | 1 |
| Ara Sınav Hazırlığı | 5 | 3 | 15 |
| Kısa Sınav | 0 | 0 | 0 |
| Kısa Sınav Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
| TOPLAM | 41 | 0 | 126 |
| Genel Toplam | 126 | ||
| Toplam İş Yükü / 25.5 | 4,9 | ||
| Dersin AKTS(ECTS) Kredisi | 5,0 |