| Kodu | Dersin Adı | Yarıyıl | Süresi(T+U) | Kredisi | AKTS Kredisi |
|---|---|---|---|---|---|
| ISY531 | STRATEJİK YÖNETİM | 1 | 3 | 3 | 6 |
DERS BİLGİLERİ |
|
|---|---|
| Dersin Öğretim Dili : | Türkçe |
| Dersin Düzeyi | YÜKSEK LİSANS, TYY: + 7.Düzey, EQF-LLL: 7.Düzey, QF-EHEA: 2.Düzey |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Veriliş Şekli | - |
| Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. ÇAĞLA TUĞBERK ARIKER |
| Dersi Veren Öğretim Üyesi/Öğretim Görevlisi | |
| Ders Ön Koşulu | Yok |
AMAÇ VE İÇERİK |
|
|---|---|
| Amaç: | Stratejik yönetimi oluşturan unsurların neler olduğunun öğrenilmesi |
| İçerik: | Stratejik yönetim nedir, hangi koşullarda stratejik karar verilmelidir, yönetim biçimlerinde etkili olan karar mekanizmaları nelerdir. |
DERSİN ÖĞRENME ÇIKTILARI (Öğrenciler, bu dersi başarı ile tamamladıklarında aşağıda belirtilen bilgi, beceri ve/veya yetkinlikleri gösterirler.) |
|---|
| Stratejik yönetim ilgili temel kavramların öğrenilmesi |
| Stratejik yönetim süreci ve unsurları nelerdir |
| Dış çevre analizi nasıl yapılır, işletme analizi nasıl yapılırın kavranılması |
| Stratejik yönlendirme, bölümsel staratejiler ve yönetim stratejilerinin kavranılması |
HAFTALIK DERS KONULARI VE ÖNGÖRÜLEN HAZIRLIK ÇALIŞMALARI |
|||
|---|---|---|---|
| Hafta | Ön Hazırlık | Konular | Yöntem |
| 1 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Stratejik yönetim, ilgili terim ve kavramlar | - |
| 2 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Stratejik yönetim süreci ve unsurları | - |
| 3 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Dış çevre analizi | - |
| 4 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | İşletme analizi | - |
| 5 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Çevre unsurlarının ölçülmesi ve durum belirleme matrisleri | - |
| 6 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Stratejik yönlendirme | - |
| 7 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Temel stratejiler ve alt grupları | - |
| 8 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Üst yönetim stratejileri:Kurumsal stratejiler | - |
| 9 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | İşyönetim stratejileri:Rekabet stratejileri | - |
| 10 | - | ARA SINAV | - |
| 11 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | İşlevsel (fonksiyonel) stratejiler:Bölümsel stratejiler | - |
| 12 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Uluslararası stratejiler | - |
| 13 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Yönetim stratejilerinin uygulanmasında kullanılan teknikler | - |
| 14 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | KOBİ lerde finansal yönetim | - |
| 15 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | KOBİ lerde büyüme | - |
| 16 | - | FİNAL | - |
| 17 | - | FİNAL | - |
KAYNAKLAR |
|---|
ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME |
||||
|---|---|---|---|---|
| Yarıyıl İçi Yapılan Çalışmaların Ölçme ve Değerlendirmesi | Etkinlik Sayısı | Katkı Yüzdesi | Açıklama | Sınav Yapılma Şekli |
| (0) Etkisiz | (1) En Düşük | (2) Düşük | (3) Orta | (4) İyi | (5) Çok İyi |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| BİLGİ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kuramsal | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
İşletme alanına ilişkin temel kavram ve kuramları açıklar.
|
5 | |||||
| BİLGİ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Olgusal | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
İşletme alanındaki kavram ve olguları, Sosyal Bilimlerin diğer alanları ile ilişkilendirir.
|
4 | |||||
| 2 |
Alanındaki olgular hakkında bilimsel ve disiplinler arası araştırma yapabilir.
|
4 | |||||
| BECERİLER | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilişsel | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
Geçmişten günümü işletme yönetimine ilişkin olgular arasında kavramsal ve kuramsal bağlantılar kurar ve geleceğe yönelik öngörüler geliştirir
|
4 | |||||
| BECERİLER | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Uygulamalı | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
İşletme alanına ilişkin olguları incelemek için kaynak taraması yapabilir ve edindiği bilgileri çalışmalarında kullanabilir.
|
5 | |||||
| 2 |
Güncel teknolojiyi kullanarak alanındaki olgular hakkında betimsel ve keşifsel araştırmalar yapabilir ve edindiği bilgileri çalışmalarında kullanabilir.
|
4 | |||||
| YETKİNLİKLER | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
Alanıyla ilgili bir çalışmayı disiplin ve sorumluluk çerçevesinde kendi başına üstlenir ve sonuçlandırır
|
5 | |||||
| 2 |
Alanıyla ilgili bir ekip çalışmasında lider veya ekip üyesi olarak çeşitli görevler üstlenebilir ve bunları eksiksiz yerine getirir.
|
4 | |||||
| YETKİNLİKLER | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Öğrenme Yetkinliği | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
İşletme alanına ilişkin bilgi ve bulguları sebep-sonuç ilişkisi ve eleştirel yaklaşım çerçevesinde analiz eder
|
5 | |||||
| 2 |
İşletme alanına dair kuramsal veya uygulamadaki boşlukları tanımlar ve çözüm önerileri getirir
|
5 | |||||
| 3 |
İşletme alanına dair bilgileri hedeflediği meslekte nasıl kullanacağı hakkında fikirler üretir.
|
5 | |||||
| YETKİNLİKLER | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| İletişim ve Sosyal Yetkinlik | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
İşletme alanına dair bilgileri etkili sunum ve iletişim teknikleri kullanarak aktarır.
|
4 | |||||
| 2 |
İşletme alanına ilişkin bilgileri proje, etkinlik ve sosyal sorumluluk faaliyetlerine yöneltebilir.
|
5 | |||||
| 3 |
Yabancı dilde kaynak taraması yapabilir, gündemi takip edebilir ve yazılı-sözlü çalışmalar üretebilir.
|
4 | |||||
| YETKİNLİKLER | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Alana Özgü Yetkinlik | |||||||
| Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 |
Kaynaklardan edindiği bilginin işlenmesi ve aktarılmasında toplumsal, kültürel, bilimsel ve etik değerlere saygılı hareket eder
|
5 | |||||
| 2 |
Yaşam boyu öğrenme ilkesi çerçevesinde alanla ilgili güncel gelişmeleri takip eder ve çalışmalarını yönlendirir.
|
3 | |||||
DERSİN İŞ YÜKÜ VE AKTS KREDİSİ |
|||
|---|---|---|---|
| Öğrenme-Öğretme Etkinlikleri İş Yükü | |||
| Öğrenme-Öğretme Etkinlikleri | Etkinlik(hafta sayısı) | Süresi(saat sayısı) | Toplam İş Yükü |
| Ders | 14 | 3 | 42 |
| Derse Ön Hazırlık ve Ders Sonrası Pekiştirme | 1 | 10 | 10 |
| Arazi Çalışması | 0 | 0 | 0 |
| Grup Çalışması / Ödevi | 0 | 0 | 0 |
| Laboratuvar | 0 | 0 | 0 |
| Okuma | 0 | 0 | 0 |
| Ödev | 3 | 8 | 24 |
| Proje Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
| Seminer | 0 | 0 | 0 |
| Staj | 0 | 0 | 0 |
| Teknik Gezi | 0 | 0 | 0 |
| Web Tab. Öğrenme | 0 | 0 | 0 |
| Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| Yerinde Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| Mesleki Faaliyet | 0 | 0 | 0 |
| Sosyal Faaliyet | 0 | 0 | 0 |
| Tez Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
| Alan Çalışması | 0 | 0 | 0 |
| Rapor Yazma | 0 | 0 | 0 |
| Final Sınavı | 1 | 30 | 30 |
| Final Sınavı Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
| Ara Sınav | 1 | 45 | 45 |
| Ara Sınav Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
| Kısa Sınav | 0 | 0 | 0 |
| Kısa Sınav Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
| TOPLAM | 20 | 0 | 151 |
| Genel Toplam | 151 | ||
| Toplam İş Yükü / 25.5 | 5,9 | ||
| Dersin AKTS(ECTS) Kredisi | 6,0 |