Kodu | Dersin Adı | Yarıyıl | Süresi(T+U) | Kredisi | AKTS Kredisi |
---|---|---|---|---|---|
ISY531 | STRATEJİK YÖNETİM | 1 | 3 | 3 | 6 |
DERS BİLGİLERİ |
|
---|---|
Dersin Öğretim Dili : | Türkçe |
Dersin Düzeyi | YÜKSEK LİSANS, TYY: + 7.Düzey, EQF-LLL: 7.Düzey, QF-EHEA: 2.Düzey |
Dersin Türü | Seçmeli |
Dersin Veriliş Şekli | - |
Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. ÇAĞLA TUĞBERK ARIKER |
Dersi Veren Öğretim Üyesi/Öğretim Görevlisi | |
Ders Ön Koşulu | Yok |
AMAÇ VE İÇERİK |
|
---|---|
Amaç: | Stratejik yönetimi oluşturan unsurların neler olduğunun öğrenilmesi |
İçerik: | Stratejik yönetim nedir, hangi koşullarda stratejik karar verilmelidir, yönetim biçimlerinde etkili olan karar mekanizmaları nelerdir. |
DERSİN ÖĞRENME ÇIKTILARI (Öğrenciler, bu dersi başarı ile tamamladıklarında aşağıda belirtilen bilgi, beceri ve/veya yetkinlikleri gösterirler.) |
---|
Stratejik yönetim ilgili temel kavramların öğrenilmesi |
Stratejik yönetim süreci ve unsurları nelerdir |
Dış çevre analizi nasıl yapılır, işletme analizi nasıl yapılırın kavranılması |
Stratejik yönlendirme, bölümsel staratejiler ve yönetim stratejilerinin kavranılması |
HAFTALIK DERS KONULARI VE ÖNGÖRÜLEN HAZIRLIK ÇALIŞMALARI |
|||
---|---|---|---|
Hafta | Ön Hazırlık | Konular | Yöntem |
1 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Stratejik yönetim, ilgili terim ve kavramlar | - |
2 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Stratejik yönetim süreci ve unsurları | - |
3 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Dış çevre analizi | - |
4 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | İşletme analizi | - |
5 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Çevre unsurlarının ölçülmesi ve durum belirleme matrisleri | - |
6 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Stratejik yönlendirme | - |
7 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Temel stratejiler ve alt grupları | - |
8 | - | ARA SINAV | - |
9 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Üst yönetim stratejileri:Kurumsal stratejiler | - |
10 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | İşyönetim stratejileri:Rekabet stratejileri | - |
11 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | İşlevsel (fonksiyonel) stratejiler:Bölümsel stratejiler | - |
12 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Uluslararası stratejiler | - |
13 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | Yönetim stratejilerinin uygulanmasında kullanılan teknikler | - |
14 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | KOBİ lerde finansal yönetim | - |
15 | Hayri ÜLGEN ve S.Kadri MİRZE, İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul:Beta Yayınları, 2013. | KOBİ lerde büyüme | - |
16 | - | FİNAL | - |
17 | - | FİNAL | - |
KAYNAKLAR |
---|
ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME |
|||
---|---|---|---|
Yarıyıl İçi Yapılan Çalışmaların Ölçme ve Değerlendirmesi | Etkinlik Sayısı | Katkı Yüzdesi | Açıklama |
Ara Sınav (Vize) | 1 | 50 | |
DÖNEM SONU- Sınavı (Final) | 1 | 50 | |
TOPLAM | 2 | 100 |
(0) Etkisiz | (1) En Düşük | (2) Düşük | (3) Orta | (4) İyi | (5) Çok İyi |
---|---|---|---|---|---|
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
BİLGİ | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Kuramsal | |||||||
Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
1 |
İşletme alanına ilişkin temel kavram ve kuramları açıklar.
|
5 |
BİLGİ | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Olgusal | |||||||
Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
1 |
İşletme alanındaki kavram ve olguları, Sosyal Bilimlerin diğer alanları ile ilişkilendirir.
|
4 | |||||
2 |
Alanındaki olgular hakkında bilimsel ve disiplinler arası araştırma yapabilir.
|
4 |
BECERİLER | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Bilişsel | |||||||
Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
1 |
Geçmişten günümü işletme yönetimine ilişkin olgular arasında kavramsal ve kuramsal bağlantılar kurar ve geleceğe yönelik öngörüler geliştirir
|
4 |
BECERİLER | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Uygulamalı | |||||||
Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
1 |
İşletme alanına ilişkin olguları incelemek için kaynak taraması yapabilir ve edindiği bilgileri çalışmalarında kullanabilir.
|
5 | |||||
2 |
Güncel teknolojiyi kullanarak alanındaki olgular hakkında betimsel ve keşifsel araştırmalar yapabilir ve edindiği bilgileri çalışmalarında kullanabilir.
|
4 |
YETKİNLİKLER | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği | |||||||
Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
1 |
Alanıyla ilgili bir çalışmayı disiplin ve sorumluluk çerçevesinde kendi başına üstlenir ve sonuçlandırır
|
5 | |||||
2 |
Alanıyla ilgili bir ekip çalışmasında lider veya ekip üyesi olarak çeşitli görevler üstlenebilir ve bunları eksiksiz yerine getirir.
|
4 |
YETKİNLİKLER | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Öğrenme Yetkinliği | |||||||
Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
1 |
İşletme alanına ilişkin bilgi ve bulguları sebep-sonuç ilişkisi ve eleştirel yaklaşım çerçevesinde analiz eder
|
5 | |||||
2 |
İşletme alanına dair kuramsal veya uygulamadaki boşlukları tanımlar ve çözüm önerileri getirir
|
5 | |||||
3 |
İşletme alanına dair bilgileri hedeflediği meslekte nasıl kullanacağı hakkında fikirler üretir.
|
5 |
YETKİNLİKLER | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
İletişim ve Sosyal Yetkinlik | |||||||
Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
1 |
İşletme alanına dair bilgileri etkili sunum ve iletişim teknikleri kullanarak aktarır.
|
4 | |||||
2 |
İşletme alanına ilişkin bilgileri proje, etkinlik ve sosyal sorumluluk faaliyetlerine yöneltebilir.
|
5 | |||||
3 |
Yabancı dilde kaynak taraması yapabilir, gündemi takip edebilir ve yazılı-sözlü çalışmalar üretebilir.
|
4 |
YETKİNLİKLER | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Alana Özgü Yetkinlik | |||||||
Program Yeterlilikleri/Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
1 |
Kaynaklardan edindiği bilginin işlenmesi ve aktarılmasında toplumsal, kültürel, bilimsel ve etik değerlere saygılı hareket eder
|
5 | |||||
2 |
Yaşam boyu öğrenme ilkesi çerçevesinde alanla ilgili güncel gelişmeleri takip eder ve çalışmalarını yönlendirir.
|
3 |
DERSİN İŞ YÜKÜ VE AKTS KREDİSİ |
|||
---|---|---|---|
Öğrenme-Öğretme Etkinlikleri İş Yükü | |||
Öğrenme-Öğretme Etkinlikleri | Etkinlik(hafta sayısı) | Süresi(saat sayısı) | Toplam İş Yükü |
Ders | 14 | 3 | 42 |
Derse Ön Hazırlık ve Ders Sonrası Pekiştirme | 1 | 10 | 10 |
Arazi Çalışması | 0 | 0 | 0 |
Grup Çalışması / Ödevi | 0 | 0 | 0 |
Laboratuvar | 0 | 0 | 0 |
Okuma | 0 | 0 | 0 |
Ödev | 3 | 8 | 24 |
Proje Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
Seminer | 0 | 0 | 0 |
Staj | 0 | 0 | 0 |
Teknik Gezi | 0 | 0 | 0 |
Web Tab. Öğrenme | 0 | 0 | 0 |
Uygulama | 0 | 0 | 0 |
Yerinde Uygulama | 0 | 0 | 0 |
Mesleki Faaliyet | 0 | 0 | 0 |
Sosyal Faaliyet | 0 | 0 | 0 |
Tez Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
Alan Çalışması | 0 | 0 | 0 |
Rapor Yazma | 0 | 0 | 0 |
Final Sınavı | 1 | 30 | 30 |
Final Sınavı Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
Ara Sınav | 1 | 45 | 45 |
Ara Sınav Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
Kısa Sınav | 0 | 0 | 0 |
Kısa Sınav Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
TOPLAM | 20 | 0 | 151 |
Genel Toplam | 151 | ||
Toplam İş Yükü / 25.5 | 5,9 | ||
Dersin AKTS(ECTS) Kredisi | 6,0 |